虽然时下社会对高压电动机制品的需求比较庞大，但对不少的电机制作厂家来说，订单多但分摊下来的利润却非常低，根本无法满足大生产的需求。再加上人力资源成本的增加，设备和原料成本也跟着上涨，暂且不算租地租房的投入等等的这些固定投入的支出，仅仅是平时的生产管理费，一些小型的高压电动机厂家就难以消化了，如何在这个低利润的时刻找出属于自己的出路呢？湘潭电机厂自然有自己的一套生产与管理方案。

首先，湘潭电机厂认为，应先加强品牌建设的力度。如果可以的话，通过优质的设备质量和售后服务去打动客人。中国是高压电动机生产的大国，不过产业的整体水平不高，公司的运营能力还有待提升，而产品加工技术也还处于比较低的水平，售价低而原料以的采购价格则非常高，这样使得很多企业都无法生存。

湘潭电机厂认为，如果还是停留在传统的人力资源打造的模式上是注定失败的，要不断通过研发来取得创新自主权才是当下高压电动机厂家发展的关键。为此，湘潭电机厂当下积极引入新技术，结合当前市场的需求，大力开展科技创新。

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