1936年，几十位从英美等国归来的电气专家筹谋着实业救国的大计，一家取名资源委员会中央电工器材厂的企业在水运发达的湖南湘潭诞生。光阴如箭，2010年9月16日，“知识产权竞争未来”中央媒体采访团一行来到这家现名湘潭电机集团有限公司（下称湘潭电机）的中国电工产品摇篮的企业。历史的痕迹已经隐去，湘潭电机如今创造的辉煌，特别是在知识产权领域的后发优势却令人感叹。
　　
　　作为我国电工行业大型骨干企业以及我国重大成套装备的生产、研制基地，湘潭电机创造了一个又一个的技术辉煌。近年来，面对与国外企业的同台竞争的局面，结合海外市场拓展的迫切需要，湘潭电机日益重视知识产权建设，使其成为企业竞争国内外市场的有力推动器。
　　
　　技术造就我国电工产品摇篮
　　
　　在湘潭电机的陈列室里，74年的历史跃然纸上。1999年，集中主业部分的优良资产，湘潭电机股份有限公司2002年7月成功上市。目前，湘潭电机已经成为资产总额137亿元，拥有分公司6个、全资子公司6个，控股公司10个的大型企业集团。这家“一五”期间就被列入国家156项重点建设项目的企业，在成为“我国电工产品的摇篮”后，已将未来目标定位为“领军中国电工装备制造业”。
　　
　　在重大装备制造业国产化道路上，湘潭电机历时60年，研制开发新品1100多项，其中，100多个中国第一的成绩展示出湘潭电机惊人的创新能力。第一套船用动力推进设备，第一套地铁车辆电机电器成套设备，第一台108吨电动轮自卸车均出自于此。陈列室里，这些创新产品模型一一展示，让我们对湘潭电机的了解也步步深入：从20 世纪60年代起，湘潭电机先后为北京、天津、平壤、德黑兰等城市提供地铁配套电机电控设备1000多套；湘潭电机独家生产的大吨位工矿电机车系列和千万吨级矿用108吨、154吨电动轮自卸车遍布全国各大露天矿；具有完全自主知识产权的2兆瓦直驱式永磁风力发电机组、220吨交流传动电动轮自卸车在湘潭电机的成功下线，标志着我国在这些关键核心领域的技术已达国际先进水平。据了解，目前，湘潭电机在集中力量发展电气成套装备制造、船舶电力成套装备制造、车辆成套装备制造、新能源成套装备制造4大核心产业。
　　
　　“在大型矿用车辆领域，我们是国内唯一拥有完全自主知识产权的品牌，市场前景广阔。”湘潭电机的技术员带领记者团一行参观大吨位矿用自卸车时，充满骄傲。据悉，在未来3年，大吨位矿用自卸车国内需求量达到近千辆。尽管湘潭电机的年产量已达近100辆，但却远远未能满足市场需求。此外，凭借在机电一体化方面的技术优势，湘潭电机自主研发的拥有完全自主知识产权的2兆瓦直驱式永磁风力发电机组受到市场青睐，仅2010年已确认的订单就超过500台，为我国推进风电设备国产化水平、加快发展清洁能源和可再生能源提供了强大技术与装备支撑。
　　
　　从历史走来，“严谨、创新、感恩、自强”的企业精神是其创新动力。为加强创新能力，湘潭电机建设了1400人的科研技术队伍、4000名高技能人才队伍；并构建起以国家级技术中心为平台的自主创新体系，并据此实现了一次次技术突破。
　　知识产权后发优势提升竞争力与湘潭电机由来已久的创新传统不完全同步的是，近年来，湘潭电机才逐渐认识到知识产权对企业发展的重要作用。对此，湘潭电机董事、总工程师罗百敏并不回避。“2006年前，整个集团只有一件发明专利。而今年，集团专利申请总量已达300多件。通过《专利合作条约》（PCT）途径提交的专利申请已达14件。集团共拥有商标66件，其中，湘电被认定为驰名商标。”罗百敏表示，“市场竞争导致人才流动加强，一些技术随着人员流动而可能泄密。而用产权方式保护，则让技术更为稳固，追究责任时也有据可查。同时，企业已面临走出国门与国外企业竞争的现状，这些因素使企业深刻认识到必须做好知识产权工作。”
　　
　　为此，近几年，湘潭电机迈开步伐，营造重视知识产权的氛围，对核心科技人员、中层管理人员展开培训；并编写了一系列的专利申请应对、文献检索、诉讼案例等教材，推进知识产权的普及工作。罗百敏介绍，集团建立了3个层级的知识产权管理体系。由董事长亲自挂帅的领导决策层负责专利战略布局、新产品开发指南等宏观决策，技术中心的知识产权办公室由专职专业人员组成，下属各研究部门和生产管理部门则选取兼职人员担任知识产权联络员。此外，还建立了一系列奖励制度，提高了员工的专利申请积极性。
　　
　　可以说，湘潭电机用短短几年走了别的企业十几年的道路。如今，集团已经建成电机、电气、电动轮自卸车、风力发电、电动车、工矿车辆等专利数据库，完成“兆瓦级直驱风力发电专利分析研究”等重大课题。在集团重大经贸合作项目决策中，专利检索分析报告为决策提供了重要依据，规避了知识产权风险。罗百敏表示，公司在研发新产品时，必需有一个章节说明知识产权情况，作为前期工作的一部分，以规避专利风险，避免产品的重复开发。2009年，集团有2个亿的产品出口，主要是传统产品的出口，均有效规避了知识产权风险。
　　
　　对知识产权的重视，已成为企业领导层的共识。湘潭电机董事长周建雄表示，知识产权制度是现代企业竞争的核心，要加大知识产权工作力度，促进技术、专利、品牌向现代生产力和效益转化。据介绍，2009年，湘潭电机实现销售收入75-85亿元，同比增长74.36%。主导产品的专利实施率达85%：其中风电产品专利实施率达90%，自卸车产品的专利实施率达91%。专利产品占企业总销售额的比例达55%。在金融危机的背景下，公司业绩的快速增长，在很大程度上得益于大力实施企业知识产权战略，运用知识产权制度提升企业核心竞争力。
　　
　　离开湘潭电机时，正逢午休的时间。工人们在厂区内川流不息。那涌动的热情，寓示着湘潭电机未来蓬勃的创造力，也向我们展示：知识产权，这个在中国大地上朝气蓬勃的新生制度将引领企业走向更具活力的未来。

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